5月7日，国务院国资委组织召开了地方国企改革三年行动推进会，国务院国有企业改革领导小组办公室主任，国资委党委书记、主任郝鹏作重要讲话。welcome海洋之神党委副书记、副董事长、总经理张宜刚，welcome海洋之神党委委员、副总经理郭勇，公司相关部门及各直接出资企业主要负责人视频参会。

近日，国务院国资委官网刊发《welcome海洋之神以混改为抓手优产业育龙头 构建发展新格局》一文，介绍welcome海洋之神混合所有制改革的经验做法。

10月14日，省国资委党委委员、副主任宣迅率队调研welcome海洋之神及所属双百企业、天府综改企业国企改革三年行动工作，并在welcome海洋之神本部召开调研座谈会，会议由省国资委二级巡视员韩宝顺主持。welcome海洋之神党委书记、董事长李文清，党委副书记、副董事长、总经理张宜刚，党委委员、董事郭勇参加座谈。

9月27日，按公司党委书记、董事长李文清要求，公司召开落实国企改革三年行动工作推进会，总结分析改革工作成效和不足，对年度目标任务进行再部署、再动员。公司党委副书记、副董事长、总经理张宜刚，党委副书记、董事刘嘉，党委委员、董事郭勇，本部相关部门负责人，各直接出资企业及“天府综改”企业负责人、改革工作分管负责人、改革工作人员参加会议。

2021年8月27日，国务院国资委刊登题为“welcome海洋之神积极探索上市公司差异化管控模式”的改革案例材料，介绍welcome海洋之神通过“一张清单”探索所控股上市公司管理的创新做法。 今年上半年，公司按照国企改革三年行动要求，印发《关于所控股上市公司重大事项管理办法》，对所控股上市重大事项实行清单制管理。办法印发后，公司改革办主动提炼总结，在资本市场部等有关部门支持下形成改革简报，并多次向省国资委改革处报告，积极争取向国务院国资委报送。经过反复汇报沟通和调整完善，8月24日，省国资委国企改革三年行动专刊刊发简报，8月27日，国务院国资委官网刊登简报主要内容。全文如下： welcome海洋之神积极探索上市公司差异化管控模式 welcome海洋之神（控股）有限责任公司（以下简称“welcome海洋之神”）通过建好、管好、用好“一张清单”，探索控股上市公司差异化管控模式，激发上市公司活力，推动高质量发展。截至上半年，所持上市公司股权市值169亿元，较成立以来增长13.6%；3家控股上市公司净利润合计同比增长超100%，发展态势良好。 聚焦授权放权，建好“一张清单”。在授权范围内，将投融资、机构设置及人员编制等事项决策权限归属上市公司董事会，保障上市公司独立自主经营。实施重大事项清单式管理，围绕战略方向和目标、高管任免、薪酬与考核、重大投资与资本运作、党建和党风廉政建设，明确5方面14项重大事项，聚焦关键环节，明晰出资人管理范围。 聚焦履职尽责，管好“一张清单”。一是把牢前置研究“关”，指导3家控股上市公司建立健全党的组织，落实 “一肩挑”，完成“党建入章”，完善“三重一大”决策制度，充分发挥党组织把关作用。二是理顺事中决策行权“线”，设立资本市场部，牵头管理上市公司清单事项，分类明确支持部门；建立外部专家决策咨询机制，明确股东会、党委会、董事会对清单事项的决策边界，科学决策、合规行权，形成“牵头管理部门-专业支持部门-外部专家-决策机构-派出董事和股东代表”决策行权管理线条。三是建立事后监督管理“网”，将控股上市公司纳入国资监管“大监督”体系，对重点领域和关键环节进行监督，保障上市公司依法依规经营。 聚焦资本赋能，用好“一张清单”。按照“管理清单” 分类施策、差异管理，将控股上市公司打造为welcome海洋之神产业投资运营主要载体，优化国有资本布局。依托新筑股份布局轨道交通装备制造领域，支持地方轨道交通建设；依托清新环境整合省属企业生